其三，年南在服务上做好文章。

对消费者实行分期付款，司计进一步刺激消费家居卖场从单纯的平台到融合一体的生态圈，司计从甩手掌柜式的收租婆到主动服务的店小二，在未来冰火两重天的市场常态下，只有具备强烈的服务和共存意识，才能看到生的希望。以上种种不太乐观的现象和多维度下滑的数据表明，粤项0亿元一些过于传统的家居建材市场正面临极大的生存挑战。

卖场非节假日气氛冷清，目总节假日促销活动的频率加大，陷入不促不销，甚至促了也不销的怪圈。多维度数据下滑，投资家居卖场转型潮滚滚而来根据南方都市报的一组数据，投资今年16月份全国家居商业零售的指数逐月下滑，6个月下滑指数超过13%，全国家居卖场销售下滑普遍20%左右，板式类家居工厂销售下滑35%左右。无独有偶，年南上个月北京市两家老牌家居卖场爱家家居西四环店和玉泉营家居灯具体验馆相继宣布闭店腾退的消息。

不少从业者向亿欧家居吐槽，司计一些传统建材市场自身营商环境差，司计也不注重服务和管理，为拉动人气强制商家做促销活动，为求利润不顾商家死活连年涨租，这样一来很多盈利能力较弱的中小品牌根本就待不下去，只能选择撤店另找活路。当环保、粤项0亿元高效成为家居建材市场转型升级的代名词，那些模式落后的、效率低下的传统建材市场自然面临被整改、关停的命运。

根据4月份北京市发改委内容公布，目总截至2018年年底，北京市将完成90个传统商品交易市场的关停清退、改造升级和疏解转移。

优胜劣汰是整个社会的生存法则，投资不单单适用于家居卖场或是家居行业，投资放眼全行业的佼佼者，大都是放眼未来押中了势能，基于对未来势的判断倒逼自身做出改变。亮点三：年南融合座谈，年南一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，司计祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，粤项0亿元相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，目总更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标投资四者增速均维持在30%以上。